Strategische Personalentwicklung, Zukunftskonzept
Pre-Due Diligence
Mitarbeiterqualifikation: Führung, Vertrieb, BWL
Effizienzsteigerung
Moderation der Konzernführungskräfte, Unterstützung beim Unternehmenskauf
Marktanalyse mit Kundenbefragung
Strategieberatung
Recruiting, Personalentwicklung
Reorganisation
Organisationsberatung, Steigerung der (Feinst-)Serviceorientierung
Unterstützung bei einer Due Diligence
Effizienzsteigerung in der Produktion
Unternehmens-Quick-Check
Reorganisation des Vertriebsbereichs
Lean Management und Geschäftsprozessoptimierung
Strategieentwicklung
Durchführung einer Commercial Due Diligence
Entwicklung eines Marketingkonzeptes, Investitionsrechnung
Recruiting, Personalentwicklung
Effizienzsteigerung in der Produktion
Quick-Check Prozessoptimierung und EDV-Auswahl
Aufbau und Begleitung eines Benchmarkingprojektes für europäische Faltschachtelproduzenten (SME)
Suche nach einem Kooperationspartner für den brasilianischen Markt im Bereich Direct Mail
Lean Management, Strategie
Export Reinforcement Strategy
Effizienzsteigerung in der Produktion
Strategieberatung, Marketingkonzept, Prozessoptimierung, Teamtentwicklungstraining
Strategieberatung, Umsetzungsbegleitung
Strategic Future Concept
Marktuntersuchung
Restrukturierung des Gesamtunternehmens in den Bereichen Vertrieb, Organisation und Rechnungswesen
Unterstützung bei der Produktivitätssteigerung
Organisationsentwicklung, Aufbau Qualitätsmanagement, Reorganisation Controlling, Einkaufsqualifizierung, Führungs- und Vertriebstraining
Konzeptionelle Mitwirkung und Umsetzungsbegleitung bei der Zusammenführung, Entwicklung einer Marke für den gesamten Konzern, Evaluierung von potenziellen Übernahmekandidaten
Strategieberatung
Reorganisation des Gesamtunternehmens, Vertriebsoptimierung, Positionierung der Unternehmensbereiche, Produktivitätssteigerung, Konzeption und Durchführung eines Trainee-Programms
Neuausrichtung des Unternehmens, Unterstützung bei zwei Firmenzusammenschlüssen
Verkauf / Research CEE und Österreich, Markt-Potenzialanalysen
Durchführung einer Commercial Due Diligence
Organisationsentwicklung, EDV-Einführung
Vertriebsvitalisierung
Rüstzeitoptimierung Tiefdruck durch SMED-Methode mit anschließender Umsetzungsbegleitung
Entwicklung einer neuen Leistungskultur auf allen Team- und Führungsebenen
Reorganisation, Prozess-Relaunch, IT-Strategie / Systemauswahl, Entwicklung eines Zukunftskonzepts
Benchmarking Personalkosten, Strategiecheck, Effizienzsteigerung der Auftragsentwicklung, Unterstützung bei der Auswahl einer Branchensoftware
Analyse des deutschen Druckmarktes
Quick-Check "Internes Rechnungswesen", Zukunftskonzept
Printing Technology Strategy 2012
Entwicklung Vermarktungskonzept
Marktanalyse, Recherche und Auswahl von Druckereien in USA, Großbritannien und Südafrika
Optimierung der Ablauforganisation, Führungstranings
Durchführung einer Commercial Due Dilligence
Durchführung einer Commercial Due Diligence
Gesamtanalyse, Strategie, Organisationsentwicklung, Führungskräftetrainings
Benchmarking Bogenoffset
Stellvertretend für den Teilnehmerkreis: Dirk Hentschler, Geschäftsführer BUCH- UND OFFSETDRUCKEREI H. Heenemann GmbH & Co. KG
Initiierung und Begleitung eines Benchmarking-Projektes für mehrere Akzidenz- und Bogenoffsetdrucker in Deutschland
Benchmarking Rollenoffset
Stellvertretend für den Teilnehmerkreis: Markus Kaufmann, Geschäftsführer Druckhaus Kaufmann
Initiierung und Begleitung eines Vertriebs-Benchmarking führender Rollenoffsetdrucker Deutschlands
ME/DIA/LOG
Initiierung, Organisation und Begleitung eines Unternehmertreffens von führenden Media-Unternehmen in Deutschland
RE/PRO/LOG und RE/PRO/LOG-College
Initiierung, Organisation und Begleitung eines Unternehmertreffens führender PrePress-Unternehmen in Deutschland